#PI# 1975年、コダックのエンジニアが世界初のデジタルカメラを発明しました。

それは写真の未来を根本的に変えることができた。

しかし、コダックはそれを抑えました：

「これ、面白いけど、他の人には言わないで。」

次に起こったことは、商業史上最も痛ましい教訓の一つとなった：コダックは1888年にジョージ・イーストマンによって設立され、写真を一般の人々の生活に取り入れることを目指した。

彼らの当時の約束は：

「シャッターを押すだけで、あとのことは私たちに任せてください。」

1980年代に入ると、コダックはアメリカで80%の市場を占めていました。ほぼ無敵でした。コダックは「カミソリ＋刃」のビジネスモデルを最初に採用しました：

- カメラの価格はとても低い
- フィルムと現像サービスが主要な収益源です

フィルムの粗利は70%に達します。

コダックは毎年数十億ドルを稼いでいます。

しかし、その裏で、革命的な変革が進行中です。1975年、コダックのエンジニアであるスティーブ・サッセンは、画期的なものを発明しました：最初のデジタルカメラ。

それは大きなサイズで、画質が低く、その時代をはるかに超えている。

サッセンはそれを会社の上層部に示しました。

彼らの反応は：

「面白いですが、私たちのフィルムビジネスを台無しにします。」コダックはこの発明を封印しました。

彼らはフィルムを手放すことができず、それが会社の利益の核心です。

その間に、ソニーやキャノンのような競合他社は、コダックが自ら埋めた未来を探求し始めました。

コダックの衰退の種は、こうしてまかれました。1990年代になると、世界は急速に変化していました。

デジタルカメラは絶えず進化しています。

人々はフィルムに依存せずに写真を保存し共有する方法をますます好むようになっています。

コダックは躊躇しており、これが自社の伝統的なビジネスを飲み込むのではないかと恐れています。

キヤノン、ソニー、ニコンは一切躊躇しませんでした。コダックは妥協策としてPhoto CDを提案しようとしました。

これはユーザーがフィルム写真をデジタル形式に変換できる高価なシステムです。

問題は次のとおりです。

それはあまりにも複雑で、リリースが遅すぎ、ユーザーの本当のニーズに合っていませんでした。そして、致命的な一撃がやってきました：スマートフォン。

2007年、iPhoneは写真を再定義しました。

突然のことで、みんなのポケットにはカメラが一台ずつ入っている。

コダックは追いつこうとしたが、失敗した。彼らが本当にデジタル時代を受け入れたとき、世界はすでに完全に変わっていた。2012年、コダックは破産を申請した。

このかつて革新を代表していた会社は、轟音とともに倒れた。

彼らは過去30年間で250億ドルを研究開発に投資しましたが、本当に成功した製品を一つも発売していません。

問題は一体どこにあるのですか？

私たちは解明しましょう：コダックの失敗は、彼らが過去に執着しすぎたからです：

- 新しいビジネスの影響を恐れて旧ビジネスが進展しない結果、足踏みしている；

- 企業文化が変化を拒むことで、本当のイノベーションが抑圧される；

- 市場を誤って判断し、フィルムが永遠に主導的な地位を占めると思っていた。しかし、彼らの競争相手は常に適応している：

- キヤノンとソニーはデジタルカメラに全力を注いでいます；
- フジは多角的に発展し、医療画像と化粧品の分野に進出しています。

では、コダックはどうですか？

彼らは逆にフィルムに多くの投資をし、消えかけている市場に賭けました。コダックの物語は、単なるビジネスケースではなく、心の持ち方についての警告でもあります。

成功は人を現状に満足させ、安逸は人を停滞させる。

コダックは創業者ジョージ・イーストマンが当初立てた原則を忘れてしまった。

「リスクを取らなければ、あなたは淘汰される。」

中本聡が消える前に残したあの言葉を覚えていますか？「私はどうやら事を台無しにしてしまったようです。」