穩健,是 Gate 持續增長的核心動力。
真正的成長,不是順風順水,而是在市場低迷時依然堅定前行。我們或許能預判牛熊市的大致節奏,但絕無法精準預測它們何時到來。特別是在熊市週期,才真正考驗一家交易所的實力。
Gate 今天發布了2025年第二季度的報告。作爲內部人,看到這些數據我也挺驚喜的——用戶規模突破3000萬,現貨交易量逆勢環比增長14%,成爲前十交易所中唯一實現雙位數增長的平台,並且登頂全球第二大交易所;合約交易量屢創新高,全球化戰略穩步推進。
更重要的是,穩健並不等於守成,而是在面臨嚴峻市場的同時,還能持續創造新的增長空間。
歡迎閱讀完整報告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
南塘DAO:鄉村治理新模式的崛起與挑戰
南塘DAO記事(上篇):誕生、集結與衝突
誕生
南塘的民主基因
2025年,以太坊基金會學術資助項目的願望清單中首次提出"DAO工具如何助力合作社"這一命題。與此同時,在中國一個普通鄉村裏,一羣年輕人和村民組成的草臺班子已經開始解題。2024年8月,南塘DAO正式成立,這是一個致力於鄉村建設的去中心化自治組織。
南塘村位於安徽省阜陽市潁州區三合鎮,其三十年來培育的民主基因與文化積澱是DAO誕生的深層原因。從聞名遐邇的農民維權組織,到"羅伯特議事規則"的首次鄉土化實踐,這裏早已埋下了民主治理的種子。
20世紀90年代,當地村民成立"農民維權協會"以應對不合理的稅費負擔。2004年,在三農專家溫鐵軍的倡議下,南塘興農合作社成立,標志着當地從維權抗爭轉向組織建設和發展。2008年,在自由作家寇延丁和海歸袁天鵬的推動下,西方經典議事程序《羅伯特議事規則》首次在南塘落地生根,形成了符合當地實際的"南塘十三條"。
成立南塘DAO
將合作社和Web3聯繫起來的關鍵人物是劉兵。他於2011年來到南塘做志願者,並在此期間接觸到比特幣。此後,他持續關注虛擬貨幣行業,並在實現財務自由後開始回饋南塘。
2023年,在多方推動下,合作社負責人楊雲標與SeeDAO創始人白魚深度交談,雙方意識到Web3與鄉村結合的潛力。2024年5月,SeeDAO組織成員考察南塘,促進了雙方的合作。
2024年6月,在上海的一場Web3活動中,南塘合作社成員與LXDAO成員跳相遇。隨後,LXDAO成員餘星和跳作爲首批駐村者來到南塘。7月28日,南塘DAO的第一份提案發布,標志着組織正式開始運作。一個月後,南塘DAO與LXDAO建立深度合作關係,確立了獨立運營主體的地位。
集結與衝突
集結:南塘DAO七元老
在劉兵的Web3激勵計劃推動下,更多人來到南塘。七位初始成員組成了南塘DAO的核心團隊,他們背景各異,包括其他DAO從業者、Web3程序員、在讀研究生和南塘本地村民。
餘星是首位駐村成員,他認爲DAO組織與傳統鄉村之間存在"調性上的契合"。跳是第二位核心成員,他追求"菌絲體"式的生活邏輯和制度設計。必兵是Web3領域資深開發者,他認爲鄉村需要聯合,而DAO提供了一種既能保持個體獨立性又能實現有效協作的組織形式。
衝突:背景迥異的兩羣人
南塘DAO成立後,很快就面臨了與合作社之間的矛盾。雙方在組織運作方式、決策權分配等方面存在分歧。南塘DAO希望保持相對獨立運作,而合作社主張先把事情做起來,在合作過程中慢慢形成邊界。
爲更好地開展在地工作,南塘DAO制定了"新手任務方案"。然而,這不僅沒有促進融合,反而讓局面更加復雜。南塘DAO內部決定提高準入門檻,導致許多合作社成員被拒之門外。
當時的在地年輕人被分爲三類:南塘DAO中擁有Web3背景的成員、南塘DAO中擁有合作社背景的成員、以及未加入南塘DAO的合作社實習生。各方在提案平台上爭論不休,核心分歧在於項目與Web3的關聯性以及對本地發展的意義。
第三種選擇:南塘不知DAO
隨着矛盾加劇,跳等人決定成立一個新的DAO,取名爲"南塘不知DAO"。這個組織雖以反諷和批判的姿態成立,卻爲在地成員提供了介於合作社與南塘DAO之間的第三種選擇。
南塘不知DAO拒絕"爲DAO而DAO",而是聚焦於深入村民生活的、力所能及之事。他們提出"去中心化只是方式而非目的"、"讓鄉建更好地鄉建"等願景,致力於賦能在地青年及更多年輕人,助力他們實現自身價值。